2018年10月10日，明達集團ERP系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化升級動員大會在山東天齊明達住工科技有限公司勝利召開。

集團財務(wù)總監(jiān)王樹立主持會議。

會議首先由主持人對兩個項目建設(shè)的背景、意義作深刻闡述。

 濟南睿泰軟件公司對ERP建設(shè)的項目實施意義、實施規(guī)劃及實施保障，風(fēng)險與對策進行了匯報。

山東求是明達企業(yè)管理咨詢有限公司介紹了文化建設(shè)項目概況、文化建設(shè)的意義、項目建設(shè)的目標、內(nèi)容，項目建設(shè)周期，文化落地模型，項目階段與核心內(nèi)容，第一階段工作計劃、調(diào)研、培訓(xùn)、方案、實施的工作方式。

董事長為企業(yè)文化升級項目建設(shè)單位頒發(fā)聘書后，對兩個項目的推進做了重要講話：

一、信息化。文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的“血肉”。

二、打造平臺建設(shè)。讓所有員工成為平臺的建設(shè)者，全員參與。統(tǒng)一思想、高度認識、上下同域，繼續(xù)發(fā)揚明達“推小車”的精神，滲透在腦海中，干出影響力，活出人生價值。

三、讓家人為自己自豪。為家庭生活創(chuàng)建和諧、傳遞基因，核心理念絕不放手。

四、ERP建設(shè)以信息化管理平臺搭建為目標，減小勞動強度，提高工作效率。

五、各級行政管理部門對文化建設(shè)增強自信心、改變散亂現(xiàn)象，加大落地力度，提煉文化基因，讓文化滲透到公司的每個角落

六、積極認真工作，完成人生的轉(zhuǎn)變。