2019年2月23日上午8：20王德龍總經(jīng)理在明達(dá)建材會(huì)議室組織召開了明達(dá)建材全體人員動(dòng)員大會(huì)。明達(dá)建材銷售經(jīng)理王德建、總工呂緒慶、生產(chǎn)經(jīng)理卞曉宇等40余人參加了會(huì)議。

明達(dá)建材公司總經(jīng)理王德龍圍繞2019年度目標(biāo)任務(wù)在會(huì)上做詳細(xì)部署及任務(wù)分解。他指出明達(dá)建材2019年度整體目標(biāo)完成混凝土生產(chǎn)33萬方，營業(yè)額達(dá)到1.5個(gè)億，全年回款率不低于95%。并從人員安排、制度考核、工作方法及思想認(rèn)識(shí)等方面為保證完成年度目標(biāo)任務(wù)做了工作安排。在合作多元化和材料商改革和推行設(shè)備自動(dòng)化方面對與會(huì)人員進(jìn)行了詳細(xì)說明，加強(qiáng)了任務(wù)完成措施，提升了員工的工作積極性。

他提出明達(dá)建材員工要充分發(fā)揚(yáng)和傳承明達(dá)傳統(tǒng)的推小車精神，務(wù)實(shí)肯干，實(shí)行一線工作法，各部門負(fù)責(zé)人及員工要充分了解自己的一線工作方向，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和內(nèi)部人員管理。以集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)為依托迅速展開各部門的工作，在工作過程中不斷完善、優(yōu)化相關(guān)工作流程及制度，加強(qiáng)內(nèi)部管控，從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，提高產(chǎn)品合格率。公司新的一年實(shí)行全新的扁平化管理制度，各部門負(fù)責(zé)人一定要提高服務(wù)意識(shí)，從流程、制度制作和培訓(xùn)著手，找準(zhǔn)定位，根據(jù)自身崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升，圍繞公司的既定目標(biāo)開拓思路、尋求發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力、奮斗。

在新的一年，我們的一線員工已經(jīng)充分發(fā)揮了其工作積極性，為我們2019年的生產(chǎn)做了一個(gè)良好的開端，下一步就要求我們管理人員以積極飽滿的熱情，提高能動(dòng)性，迅速調(diào)整工作狀態(tài)，加強(qiáng)溝通、交流，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

2019年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。為了我們的目標(biāo)、夢想和責(zé)任，我們有迎難而上的決心和勇氣。2019年我們要向德行、專業(yè)、擔(dān)當(dāng)、一致、務(wù)實(shí)、落地、深入、認(rèn)真邁向新的征程。