企業(yè)要生存要發(fā)展，就看效益好不好。效益不好的企業(yè)，哪怕是國(guó)企，也有被市場(chǎng)淘汰的一天。

除去內(nèi)部管理的因素，企業(yè)的效益主要看市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)，然而整體的市場(chǎng)業(yè)績(jī)是由每個(gè)細(xì)小的單位組成的，小到每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)訂單，因此，公司給我們每個(gè)人的任務(wù)是聯(lián)系著公司效益的。只有當(dāng)員工的業(yè)績(jī)提升了，指標(biāo)完成了，公司的效益才會(huì)好。

工匠精神，就是不能把工作僅僅看成是賺錢(qián)，而是要對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品用心打磨、精雕細(xì)琢、精益求精。這個(gè)道理很接地氣。就要求我們把有價(jià)值的事情堅(jiān)持做下去，尤其是把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好。勞動(dòng)才能創(chuàng)造價(jià)值。

五定管理帶給企業(yè):不用庸人 不養(yǎng)懶人 不見(jiàn)閑人
 

業(yè)績(jī)才是硬道理，協(xié)作方能贏天下。作為明達(dá)的一員，希望能和每一個(gè)同事一起共勉，為了明達(dá)2017的圓滿勝利，要團(tuán)結(jié)一致向業(yè)績(jī)看齊。