濟(jì)南市2016年濟(jì)南市發(fā)布文件明確了在往后幾年中關(guān)于住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展目標(biāo)。要求到2016年底，全市住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目面積占新建項(xiàng)目面積的比重不低于30%，到2018年底不低于50%。這對(duì)于我們以PC構(gòu)件生產(chǎn)為發(fā)展方向的企業(yè)來說，既是一個(gè)重大的機(jī)遇，又是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

 企業(yè)平臺(tái)化建設(shè)正是為順應(yīng)這種歷史性的機(jī)遇所產(chǎn)生的。在現(xiàn)如今企業(yè)平臺(tái)化建設(shè)的攻堅(jiān)階段，更需要的是各位員工找準(zhǔn)自己在企業(yè)三級(jí)平臺(tái)中的位置，理清工作思路，樹立工作目標(biāo)，合理有效勞動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

 每級(jí)平臺(tái)的職責(zé)不同，工作責(zé)任不同，相對(duì)應(yīng)的工作思路也就不盡相同。只有找準(zhǔn)了工作思路，工作才會(huì)有目標(biāo)，工作才會(huì)有方向。“三級(jí)平臺(tái)”所對(duì)應(yīng)的是一個(gè)大的工作方向，更多的是對(duì)每位員工工作方向的定位，而崗位職責(zé)是對(duì)每位員工工作內(nèi)容的詳細(xì)劃分。

 理清工作思路，全面認(rèn)識(shí)關(guān)于“三級(jí)平臺(tái)”中每級(jí)平臺(tái)所對(duì)應(yīng)的工作責(zé)任。集團(tuán)平臺(tái)，制定整個(gè)平臺(tái)體系中的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，并對(duì)法人平臺(tái)提供管理方面的支持。法人平臺(tái)，對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)，并需要完成對(duì)客戶進(jìn)行維護(hù)經(jīng)營和對(duì)工藝管理流程的制定實(shí)施工作。工廠平臺(tái)，根據(jù)法人平臺(tái)的要求，完成生產(chǎn)任務(wù)。

 合理有效勞動(dòng)，首先找準(zhǔn)自己在“三級(jí)平臺(tái)”中的定位，準(zhǔn)確理解自己的平臺(tái)職責(zé)，而后根據(jù)自己的崗位職責(zé)而勞動(dòng)、工作?！跋垢蓙y干不叫勞動(dòng)”，能夠完美高效的完成自己分內(nèi)的工作，這才是“最美麗的勞動(dòng)者”。

 在這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的時(shí)代，我們唯有抓住時(shí)機(jī)，努力發(fā)展，提高產(chǎn)能，才能應(yīng)對(duì)機(jī)遇所帶來的挑戰(zhàn)，才能讓我們明達(dá)公司的路走的更遠(yuǎn)。