明達(dá)建材車管辦是隸屬商河縣明達(dá)建材有限公司旗下的車輛管理辦公室，主要負(fù)責(zé)運輸車輛及駕駛員的安全監(jiān)管。2013年6月由李秀禎、侯建春主任牽頭正式成立，在成立之初，一無所有，兩手抓瞎；兩個人不畏艱難困苦，逐步把車管辦完善起來，在車輛管理、制度建設(shè)、內(nèi)外關(guān)系溝通、檔案整理方面有了一個明了的系統(tǒng)性管理，并得到了上級交通部門認(rèn)可、表揚(yáng)，使車管辦有條不紊的走上正軌，成為明達(dá)發(fā)展道路上不可或缺的一股力量。

在車管辦發(fā)展的道路上，李主任在管理與發(fā)展方面不僅始終堅持著明達(dá)“推小車”精神，逐漸摸索出了“傳、幫、帶”的管理辦法，“傳、幫、帶”成為了車管辦整個團(tuán)隊的管理核心：“傳”就是教育、培訓(xùn)，一對一全面灌輸；“幫”就是溝通、監(jiān)督、協(xié)助、提升；“帶”就是帶頭踐行，共同開拓。

傳：教育、培訓(xùn)，一對一溝通指導(dǎo)；

先把最基本的崗位職責(zé)、規(guī)章制度、駕駛常識和操作規(guī)程熟記于心，對于每個崗位這是最起碼的要求。李主任每個月至少兩次安全教育培訓(xùn)，時時刻刻深入一線、面對面指導(dǎo)教育，隨時隨地一對一溝通學(xué)習(xí)，并將上級相關(guān)文件及時傳達(dá)。

微信群的故事：李主任像往常一樣在“罐車司機(jī)微信群”傳達(dá)上級通知，他在朋友圈里看到殷巷鎮(zhèn)發(fā)生的交通事故（小轎車被兩輛大車擠扁），立馬轉(zhuǎn)發(fā)到“罐車司機(jī)微信群”中以作警示，并讓每位司機(jī)看完視頻后說出心里感受，他耐心的審視著每位司機(jī)發(fā)送的感受消息，一條條在心里默念。有位駕駛員可能疏于回復(fù)，就發(fā)送了幾個字草草了事，李主任立馬打電話過去進(jìn)行指導(dǎo)，最終那位駕駛員重新認(rèn)認(rèn)真真寫完心理感受發(fā)送至群里。

“傳”在行為上是時刻教育、培訓(xùn)，其實內(nèi)在的是一個人的責(zé)任，他并沒有等、靠、要，他也不是局外人，他更不是旁觀者；李主任本著對公司對團(tuán)隊對崗位負(fù)責(zé)任的態(tài)度帶頭深入一線，根據(jù)每個個體的不同情況，進(jìn)行針對性方式的教育指導(dǎo)，從他內(nèi)心映射出的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識值得我們學(xué)習(xí)。

幫：溝通、幫助、監(jiān)督、協(xié)助、提升

“嚴(yán)以律己、寬以待人”運用到李主任身上最合適不過了。首先他自己做到了自律，對工作一絲不茍，務(wù)實落地的踐行；團(tuán)隊管理融入基層與員工密切溝通；對待員工寬容但不縱容；思想有波動的員工，做到了防微杜漸，耐心指導(dǎo)。他不感情用事，不陷入人情面子之中。對于安全問題他堅決不松懈，時刻監(jiān)督團(tuán)隊動態(tài)，注重每個細(xì)節(jié)，大大減少了安全事故概率。他把安全隱患分為內(nèi)在和外在因素，外在隱患是車輛狀況、6S狀況、駕駛行為、天氣狀況等，內(nèi)在隱患是安全意識的薄弱和易松懈性，包括情緒狀況、睡眠狀況、身體健康狀況等。針對這些情況定時做好車輛點檢、保養(yǎng)、維修及安全教育培訓(xùn)、規(guī)范駕駛行為；他深入工作之中一方面把每個員工的脾氣性格都摸透，另一方面采取“望聞問切”的手段察看駕駛員是否符合最佳駕駛狀態(tài)，而且不斷的面對面培訓(xùn)，手把手教育，時時刻刻抓安全，時不時給員工敲一敲安全意識的警鐘，把隱患徹底扼殺在萌芽之中。

罐車的故事：平時這輛罐車駕駛員工作非常好，駕駛技術(shù)非常嫻熟，有一天李主任注意到這名駕駛員臉上有幾道血絲，他猜測可能家庭矛盾所導(dǎo)致，結(jié)果當(dāng)天下午就在賈莊某地出現(xiàn)了小刮蹭。聽到消息后，李主任沉著冷靜的思索肯定與他臉上的傷疤有關(guān)，果不其然，最終這名駕駛員源于夫妻矛盾原因把情緒轉(zhuǎn)移到工作上來，一整天心事重重，致使他降低了一半的專注度，導(dǎo)致了交通安全意識的疏忽與弱化，造成這次本可以避免的小意外。

“幫”在行為上是融入、溝通、監(jiān)督、協(xié)助全員安全意識的提升，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)身先士卒融入一線務(wù)實落地踐行，肩負(fù)著責(zé)任，有困難沖到前面，有困難親臨上陣，了解真實情況，全方位挨個隱患排查，不斷敲打全員“意識警鐘”。

帶：帶頭踐行，共同開拓

車管辦作為建材的經(jīng)濟(jì)輸出口，是建材穩(wěn)健發(fā)展的后盾。李主任在踐行中不斷突破創(chuàng)新、節(jié)省環(huán)節(jié)，提高數(shù)據(jù)化安全管理，智能化安全提示。政者，正也。子帥以正，孰敢不正。車管辦帶頭遵守制度規(guī)范和行為準(zhǔn)則，一身正氣、以身作則、率先垂范，做到了模范帶頭作用。

作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人，李主任在工作中不斷調(diào)整自身的目標(biāo)，帶領(lǐng)車管辦按標(biāo)準(zhǔn)、按計劃，循序漸進(jìn)，務(wù)實落地、擔(dān)當(dāng)前行。這是明達(dá)人具有強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的代表，這是明達(dá)人不斷發(fā)揚(yáng)“推小車”傳統(tǒng)精神的具體體現(xiàn)，這是明達(dá)人“真抓實干、務(wù)實落地”的楷模！